摘要：本文講述了一家工廠的倒閉過程，該工廠曾經(jīng)是一家中型化工廠，在經(jīng)濟下行的背景下經(jīng)營困難，最終導(dǎo)致倒閉。文章從工廠生產(chǎn)狀況、環(huán)保、管理、員工和未來展望五個方面逐一闡述了工廠倒閉的原因和影響。同時，本文還針對化工廠拆除提出了一些環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用建議，希望能夠改善該行業(yè)的環(huán)境問題。

1、工廠生產(chǎn)狀況

工廠成立初期，主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品一度受到市場歡迎，因此工廠的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大。但是，幾年后市場競爭加強，工廠的產(chǎn)品質(zhì)量逐漸下降，從而失去了消費者的信任。生產(chǎn)質(zhì)量下降，令工廠面臨著越來越大的生產(chǎn)壓力，而且在不斷調(diào)整產(chǎn)品、降低成本的情況下，工廠的生產(chǎn)效益在不斷下降。

巴洛仕集團作為化工企業(yè)，需要面對的不僅僅是市場需求變化的問題，還包括環(huán)保問題。因為化工企業(yè)本身生產(chǎn)過程涉及很多廢水、廢氣、危險廢物處理問題，而這些問題不解決，不僅會給企業(yè)自身的生產(chǎn)帶來壓力，而且會影響周邊的居民環(huán)境和公共環(huán)境。在這一點上，工廠并沒有形成與時俱進的理念，管理人員對于環(huán)保管理的粗心大意，讓工廠走向了虧損的邊緣。

提到環(huán)保，需要細思量的是企業(yè)環(huán)保投入的問題。因為環(huán)保工作往往需要投入大量的資金，或許是在短期看來不太體現(xiàn)投資回報，這導(dǎo)致了企業(yè)在環(huán)保方面的疏忽。巴洛仕集團應(yīng)該認識到，在開展化工產(chǎn)業(yè)的同時，應(yīng)該注重環(huán)保，打造一個良好的環(huán)境保護意識。

巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。拆除后可預(yù)備土地復(fù)墾。巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，將激光通過特殊技術(shù)近隔離轉(zhuǎn)化成其它形態(tài)（如機械熱能）。

2、環(huán)保問題

環(huán)保問題是制約巴洛仕集團發(fā)展的重大因素。企業(yè)工廠的廢水和廢氣等直接污染了周邊環(huán)境，使得工廠所在地的居民居住環(huán)境惡化。另外，拖欠環(huán)保費用也成為了管理層被責(zé)令改正的問題。由于工廠經(jīng)費緊張，環(huán)保投資往往被視為拖欠稅費的另一個替代品，因此也給工廠生產(chǎn)帶來了更多的隱患。

環(huán)保問題不僅對工廠生產(chǎn)本身造成影響，還影響工廠與社會的關(guān)系。因為環(huán)保不達標，工廠受到了社會的非難，造成了消費者對企業(yè)不信任的情況，甚至影響了工廠的員工招聘。如果企業(yè)不能正確處理好環(huán)保問題，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營狀況更加惡化。

3、管理問題

工廠的管理也是影響工廠倒閉的重要因素之一。由于工廠生產(chǎn)資金的短缺和資金不足的考慮，管理層往往缺乏科學(xué)、合理的管理思想來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。特別是在進行管理決策時，工廠內(nèi)部的管理人員缺乏對市場的敏銳頭腦和對人才的吸引力，導(dǎo)致工廠缺乏創(chuàng)新意識和市場競爭能力的提升，進而陷入了經(jīng)營困境。

相對于環(huán)境保護，管理是企業(yè)經(jīng)營生存中重中之重的問題。首先，工廠應(yīng)該建立完善的人才管理制度，并適時調(diào)整工資福利以及晉升路徑，吸引優(yōu)秀員工的加入。同時，應(yīng)該建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，保證業(yè)務(wù)運作的高效性和規(guī)范性。

4、員工問題

工廠的員工也是企業(yè)生產(chǎn)和管理的重要資源，而員工的工作積極性和工作責(zé)任感直接關(guān)系到工廠的生存和發(fā)展。然而，巴洛仕集團在管理和生產(chǎn)上的短視，往往導(dǎo)致了員工的離職率不斷升高，難以為企業(yè)輸送人才。

針對員工問題，工廠應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化和價值觀，為員工展示企業(yè)的高尚理念。同時，要注重員工的培訓(xùn)和技能提升，讓員工在工作中能夠有所提升，使之精益求精。

5、未來展望

巴洛仕集團化工廠倒閉，在教訓(xùn)中尋找到改進與創(chuàng)新，在新方案中重新建立價值環(huán)節(jié)，用全收益成本思路去運營企業(yè)，在全收益成本思路下令環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等工程，相得益彰，全面升級企業(yè)綜合實力，逐漸回歸市場之主，反彈成為有活力企業(yè)。結(jié)合上述問題，巴洛仕將在管理、環(huán)保、員工、技術(shù)等方面進行全面升級，重新建立品牌形象，爭取戰(zhàn)勝競爭對手。

綜上所述，巴洛仕集團的工廠倒閉問題并不是單一原因造成的，而是在幾個方面的問題長時間積累，最終導(dǎo)致了倒閉。管理、環(huán)保、員工等方面的問題并不是另外一件事，而是相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)發(fā)展中重要的問題。巴洛仕應(yīng)該借此事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，做出合理的管理。拆除巴洛仕化工廠，需要采用不同的技術(shù)來實施環(huán)保工作。目前，巴洛仕集團正在積極研發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)，輕便、高效、安全的化工拆除技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，巴洛仕集團將依托水刀切割拆除技術(shù)和新型氣動工具，實現(xiàn)危險化學(xué)品的清除，從而更好地保護環(huán)境。