摘要：本文將從化工技術(shù)專家的角度出發(fā)，對摩托羅拉工廠倒閉進(jìn)行分析和評價(jià)。通過對該事件的分析，我們可以更好地了解化工企業(yè)的運(yùn)營問題，以及如何有效解決這些問題。

1、化工企業(yè)經(jīng)營困難原因

化工企業(yè)經(jīng)營困難是一個(gè)長期存在的問題，其中包括市場競爭激烈、技術(shù)含量低、環(huán)保要求高等問題。而摩托羅拉工廠的倒閉，則是這些問題的一個(gè)集中體現(xiàn)。

事實(shí)上，摩托羅拉工廠倒閉的原因很大程度上是由于市場需求的變化而導(dǎo)致的。在這個(gè)快速發(fā)展的科技時(shí)代，新產(chǎn)品層出不窮，消費(fèi)者對于手機(jī)的需求也不斷變化，而摩托羅拉的手機(jī)產(chǎn)品并沒有及時(shí)跟上市場需求，致使其市場份額逐漸減少。

而在此同時(shí)，摩托羅拉工廠的生產(chǎn)成本也在不斷增加，一定程度上也加劇了企業(yè)的經(jīng)營困難。這些成本主要來自于化工材料的采購成本、生產(chǎn)過程中的能源消耗、原材料的中間品和產(chǎn)成品庫存成本、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本等方面。

2、管理體制問題

管理體制問題也是摩托羅拉工廠倒閉的一個(gè)重要原因。從化工企業(yè)的角度來看，高層管理者對于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策是非常重要的。然而，在摩托羅拉的管理體制中，高管層缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和判斷力，過于依賴市場的反饋，而忽略了消費(fèi)者未來的需求和趨勢。

此外，摩托羅拉的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理流程也存在問題。由于企業(yè)管理的分權(quán)，導(dǎo)致信息流通不暢，部門之間缺乏協(xié)作與互聯(lián)互通。這一點(diǎn)在化工企業(yè)中尤其重要，因?yàn)橘|(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生往往與管理結(jié)構(gòu)和流程有關(guān)。

針對這些問題，巴洛仕集團(tuán)通過改善管理結(jié)構(gòu)和流程，以及加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，取得了良好的效果。同時(shí)，巴洛仕也注重在員工的技能和技術(shù)水平上進(jìn)行投資和培養(yǎng)，提高了工人的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

3、環(huán)境保護(hù)問題

摩托羅拉工廠倒閉的一個(gè)重要原因也與環(huán)境保護(hù)問題有關(guān)。化工生產(chǎn)往往伴隨著有害氣體、污水、固廢等問題，如果不得到有效處理，將對環(huán)境和人體健康造成威脅。

而在摩托羅拉工廠的生產(chǎn)過程中，廢氣、污水和廢渣等問題未能得到及時(shí)和有效的處理。這些問題不僅會導(dǎo)致環(huán)境惡化，還可能導(dǎo)致企業(yè)被罰款并且失去信譽(yù)度。

為了減少污染對環(huán)境的影響，巴洛仕集團(tuán)在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、尾氣凈化、土壤修復(fù)、水污染物處理、有毒有害物質(zhì)處理等方面做了大量工作。此外，巴洛仕還采用了先進(jìn)的化工技術(shù)，例如不動火水刀切割拆除技術(shù)，有效地解決了企業(yè)在設(shè)備拆遷中的安全問題。

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型難題

隨著市場需求的變化，化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題也越發(fā)嚴(yán)重。而摩托羅拉的工廠則在這一問題上也未能有效應(yīng)對。

在化工企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，關(guān)鍵是要及時(shí)捕捉市場需求的變化，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整和升級。但是，在摩托羅拉的例子中，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面滯后了許多年。

巴洛仕通過在高科技生產(chǎn)和新材料應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)支持，解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。同時(shí)，巴洛仕集團(tuán)在上市后，得到了更多的融資支持，可以更好地應(yīng)對市場的變化和客戶的需求。

5、企業(yè)文化和價(jià)值觀

企業(yè)文化和價(jià)值觀的構(gòu)建對于化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。然而，在摩托羅拉的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化和價(jià)值觀的缺失成為了一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。

巴洛仕集團(tuán)則通過打造一種積極健康的企業(yè)文化和價(jià)值觀，來增強(qiáng)員工的凝聚力和自信心。在企業(yè)內(nèi)部，巴洛仕強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新，以激勵(lì)員工的潛能。在企業(yè)外部，巴洛仕致力于建立企業(yè)公民責(zé)任，推動可持續(xù)發(fā)展，以建立企業(yè)形象和品牌價(jià)值。

綜上所述，化工企業(yè)的經(jīng)營問題和管理問題是有著內(nèi)在聯(lián)系的。若要化解這些問題，對于企業(yè)管理者來說，需要制定科學(xué)的管理流程和規(guī)范的組織架構(gòu)。同時(shí)，還需要注重技術(shù)的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，以及與環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任相協(xié)調(diào)的企業(yè)文化和價(jià)值觀。這些與化工技術(shù)專家在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮的作用密不可分。