摘要：本文主要闡述了銅陵工廠破產(chǎn)、陷入困境的原因及其影響。從環(huán)保、財務(wù)、企業(yè)文化、市場競爭和人才管理等5個方面分析了銅陵工廠的困境，并介紹了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的相關(guān)技術(shù)。最后，總結(jié)了銅陵工廠面臨的挑戰(zhàn)，并對化工企業(yè)提出幾點建議。

1、環(huán)保問題

銅陵工廠的生產(chǎn)過程中，廢氣、廢水等污染物的排放一直是企業(yè)所需要面對的環(huán)保問題。長期以來，企業(yè)沒有及時采取措施進(jìn)行治理，導(dǎo)致污染物超標(biāo)，引發(fā)環(huán)保部門的關(guān)注并頻繁接受處罰。此外，隨著環(huán)保政策的加強(qiáng)，銅陵工廠需要付出更多的成本來改善環(huán)保設(shè)施。因此，環(huán)保問題加劇是導(dǎo)致銅陵工廠破產(chǎn)的重要原因之一。

隨著制度的不斷完善，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除采用了科學(xué)的污染治理方式，包括拆除前清洗置換、污泥減量化、廢液處理、危廢處理等，這些技術(shù)的使用可以有效地避免對環(huán)境的污染。

另外，化工企業(yè)應(yīng)該注重自我管理，制定嚴(yán)格的環(huán)保措施，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中污染物的監(jiān)測，及時處理污染物，降低生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

2、財務(wù)問題

2018年，銅陵工廠由于市場需求下滑，業(yè)績不斷下降，導(dǎo)致公司短期內(nèi)無法償還銀行貸款、發(fā)放工資等，最終導(dǎo)致銅陵工廠破產(chǎn)。除了市場的因素，企業(yè)財務(wù)管理不善、投資決策不明智等也是導(dǎo)致財務(wù)問題加劇的原因之一。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除采取了提高成本效益的策略，設(shè)備回收、危廢處理等的恰當(dāng)運用，不僅避免了品質(zhì)上的問題，而且提高成本效益。

化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)落后時期應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理，審慎投資，保護(hù)現(xiàn)有的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的效益和使用成本。此外，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場變化，制定具有針對性的營銷策略。

3、企業(yè)文化問題

企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要因素，而銅陵工廠的文化建設(shè)存在缺陷，例如企業(yè)價值觀不明確，員工與企業(yè)之間缺乏共同的信仰等。這使得銅陵工廠在面臨困境時很難形成內(nèi)部的凝聚力和向心力，導(dǎo)致團(tuán)隊的分裂、員工流失、生產(chǎn)效益下降等問題。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造了積極向上的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和員工的歸屬感。

化工企業(yè)應(yīng)該注重文化建設(shè)，培養(yǎng)具有企業(yè)價值觀的員工，提高員工的工作積極性和主動性。企業(yè)還可以加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能。

4、市場競爭問題

銅陵工廠的市場競爭力度失去了優(yōu)勢，這是導(dǎo)致銅陵工廠破產(chǎn)的原因之一。市場競爭激烈，業(yè)務(wù)拓展水平缺乏創(chuàng)新性，加上缺乏適應(yīng)市場的變化進(jìn)行調(diào)整，最終導(dǎo)致在行業(yè)中逐漸失去市場份額和盈利能力。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除采用了不動火水刀切割技術(shù)，保證了效率快、安全性高、無擾動、環(huán)保，試圖在市場中保持競爭力。

化工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場競爭，根據(jù)市場需求，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈，注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提高，以滿足市場需求和提升市場競爭力。

5、人才管理問題

銅陵工廠在人才管理方面的問題也是導(dǎo)致破產(chǎn)的原因之一。企業(yè)在招聘、培養(yǎng)、激勵等方面存在不足，員工流失率較高，人員構(gòu)成不合理，技術(shù)含量不夠高等問題浮現(xiàn)，從而影響了生產(chǎn)效率及品質(zhì)。

通過巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的案例可以得知，人才管理也是至關(guān)重要的。業(yè)務(wù)員的從業(yè)經(jīng)驗、細(xì)節(jié)掌握、業(yè)務(wù)知識的傳遞也是拆除過程中的不可或缺的一環(huán)。充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高員工技術(shù)水平，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才管理，注重引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才，激勵員工創(chuàng)新思維，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和相關(guān)知識儲備，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的支持。

綜上所述，銅陵工廠面臨的問題，不僅僅是單一的環(huán)保問題、財務(wù)問題、文化問題、市場競爭問題、人才管理問題等，而是各方面的綜合問題。

化工企業(yè)應(yīng)該提升生產(chǎn)工藝水平，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)化文化建設(shè)，加強(qiáng)人才管理，增強(qiáng)市場競爭力，尋找新的盈利點，以應(yīng)對市場的變化。

同時，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除等技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用將為解決環(huán)保和資源浪費問題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面提供更好的解決方案。