摘要：本文討論了精密加工廠終結(jié)及化工專家轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的話題。首先，我們介紹了精密加工廠的定義及其所面臨的挑戰(zhàn)。然后，我們?cè)敿?xì)闡述了導(dǎo)致精密加工廠終結(jié)的五大方面，包括成本、競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)保、技術(shù)和市場(chǎng)需求。接下來(lái)，我們討論了化工專家如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，從提高技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化綠色化工、開(kāi)展智能制造、推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)人才五個(gè)方面進(jìn)行了闡述。最后，我們總結(jié)了全文內(nèi)容，并提出了建議意見(jiàn)。

1、精密加工廠終結(jié)的原因

精密加工廠是指對(duì)零件進(jìn)行高精度、高質(zhì)量加工的工廠。隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)的變化，精密加工廠所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。下面從五個(gè)方面分析導(dǎo)致精密加工廠終結(jié)的原因。

1.1 成本問(wèn)題

制造精密零部件需要高昂的成本和設(shè)備。特別是在制造高科技部件時(shí)，需要投入巨資購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的制造設(shè)備。

另外，人工成本占整體制造成本的一半以上。如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化管理來(lái)降低成本，成為精密加工企業(yè)急需解決的難題。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)壓力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外商家的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。由于部分企業(yè)缺乏核心技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)，使得“價(jià)格戰(zhàn)”成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造品牌，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從而迎接業(yè)界所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

1.3 環(huán)保問(wèn)題

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)環(huán)保和綠色制造的要求也在不斷提高。精密加工廠面臨的環(huán)保壓力也越來(lái)越大。

一些廠商因涉嫌超標(biāo)排放接受政府的調(diào)查，造成企業(yè)新建或擴(kuò)建的過(guò)程受到限制，甚至被迫關(guān)停。加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，也影響了他們進(jìn)一步的發(fā)展。

1.4 技術(shù)問(wèn)題

精密零部件的加工制造需要高技術(shù)和高素質(zhì)的工程師。然而，目前國(guó)內(nèi)大部分工程師缺乏生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用能力，無(wú)法根據(jù)不同客戶的需求生產(chǎn)精密零部件。

因此，精密加工企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)投入研究和培訓(xùn)新的技術(shù)人才，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，并保持在競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。

1.5 市場(chǎng)需求問(wèn)題

市場(chǎng)需求快速變化也是精密加工廠終結(jié)的原因之一。精密加工的大部分產(chǎn)品都用于配件加工，這類(lèi)產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而且很多行業(yè)在機(jī)械化和智能化發(fā)展趨勢(shì)下，需要的零部件也在不斷減少。

這導(dǎo)致了對(duì)裸機(jī)的逐漸下降，企業(yè)得不到足夠的盈利收益。只有了解市場(chǎng)需求，加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并不斷更新與完善現(xiàn)有產(chǎn)品，才能提高市場(chǎng)占有率和降低生產(chǎn)成本。

2、化工專家如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新:

為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，化工專家需要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。下面我們從五個(gè)方面探討化工專家如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

2.1 提高技術(shù)創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是化工專家轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要手段?；＜覒?yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求變化，掌握國(guó)內(nèi)外最新科技成果和前沿技術(shù)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行飛升改造，不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)率。

與此同時(shí)，化工專家還應(yīng)該制定科學(xué)的研發(fā)計(jì)劃，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)能提升生產(chǎn)水平和效率、降低成本和改變產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵技術(shù)。

2.2 強(qiáng)化綠色化工

強(qiáng)化綠色化工，是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在污染防治，節(jié)能降耗，循環(huán)利用等方面加以創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)向綠色、安全方向轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

化工專家必須降低化工生產(chǎn)所造成的污染排放量。要想達(dá)到這一目標(biāo)，首先需要采用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，集約化生產(chǎn)。其次，強(qiáng)化化學(xué)品的環(huán)保性，推廣替代品和綠色化產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和能源管理。

2.3 開(kāi)展智能制造

智能制造是未來(lái)的發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、精細(xì)、智能化生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)?；＜覒?yīng)該采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)手段，將生產(chǎn)線進(jìn)行數(shù)字化、信息化的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析和傳遞。

這樣可以大大加快生產(chǎn)過(guò)程的精度和質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，保證生產(chǎn)的的智能化、自動(dòng)化、按需生產(chǎn)、個(gè)性化定制等。

2.4 推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了信息化、在線化、高效化的生產(chǎn)方式。化工專家應(yīng)該推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的數(shù)字化、信息化和人工智能化。

在企業(yè)的數(shù)字化化改造中，可以運(yùn)用與信息技術(shù)相關(guān)的新興技術(shù)，如機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等，助力于產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)流程的更精細(xì)化、更智能化。

2.5 培養(yǎng)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的根本。提高員工對(duì)生產(chǎn)流程和技術(shù)的了解，可以增強(qiáng)企業(yè)人力資源的質(zhì)量和能力。化工專家應(yīng)該尋找有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)洞察力的工程師，定期培訓(xùn)，并提供必要的激勵(lì)和保障。

同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)方面的掌握和應(yīng)用，鼓勵(lì)員工參與行業(yè)技術(shù)研究和新技術(shù)開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、 巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除實(shí)踐：

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工的實(shí)踐，充分體現(xiàn)了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中化工專家的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

巴洛仕集團(tuán)是國(guó)內(nèi)著名的化妝品生產(chǎn)商之一。為了推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高工廠運(yùn)營(yíng)效率，公司決定對(duì)其化工廠進(jìn)行拆除改造。

巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，為整個(gè)拆除過(guò)程中的環(huán)保和安全保障，提供了重要的支持，最大化保護(hù)了周邊環(huán)境和人員的安全。

4、全文總結(jié):

本文首先介紹精密加工廠的定義和所面臨的挑戰(zhàn)。然后從成本、競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)保、技術(shù)和市場(chǎng)需求五個(gè)方面詳細(xì)闡述了導(dǎo)致精密加工廠終結(jié)的原因。接下來(lái)，探討了化工專家如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，從提高技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化綠色化工、開(kāi)展智能制造、推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)人才五個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

同時(shí)，也插入了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除實(shí)踐案例進(jìn)行論證。最終，總結(jié)全文，提出建議意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)了化工專家在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)該積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型，“保護(hù)環(huán)境、降低成本、智能制造、綠色化工、人才培養(yǎng)”五大方面是化工專家需要轉(zhuǎn)型為持續(xù)發(fā)展的核心。