摘要：在當(dāng)今化工行業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，急需人才已經(jīng)成為了化工企業(yè)中最為迫切的問題。而一旦缺乏足夠的人才，不僅會(huì)致使企業(yè)生產(chǎn)受到影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向崩潰。本文將從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展以及環(huán)保管理等五個(gè)方面，闡述急需人才的重要性，以及該問題對企業(yè)未來發(fā)展的影響。

1、技術(shù)研發(fā)

隨著化工技術(shù)的日新月異，技術(shù)研發(fā)已成為當(dāng)今化工企業(yè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。然而，化工技術(shù)又是一個(gè)相對封閉的行業(yè)，如果企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)人才，則很難有所創(chuàng)新。因此，急需人才對于化工企業(yè)而言至關(guān)重要。

在技術(shù)研發(fā)方面，化工企業(yè)應(yīng)該掌握最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)以及市場資訊，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。在這一點(diǎn)上，招聘與培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才是化工企業(yè)的重要任務(wù)之一。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和人才評價(jià)機(jī)制，激勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也是非常必要的。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。其中，化工廠拆除需要專業(yè)人才精通化工技術(shù)，巴洛仕集團(tuán)采用了不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，就是很好的例證。

2、生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化工生產(chǎn)中，生產(chǎn)過程的安全和高效性顯得尤為重要。為了能夠更好的管理企業(yè)的生產(chǎn)過程，在工人的生產(chǎn)作業(yè)中，需要引入專業(yè)的工廠管理人才。這類專業(yè)人才應(yīng)該具備熟練的工藝管理技巧，能夠熟練掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的操作及維護(hù)，以及對于公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)線的重鑄等方面有透徹的理解和規(guī)劃。

對于生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)，在企業(yè)組織內(nèi)部可通過制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)工藝流程及技術(shù)培訓(xùn)等方式進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工廠管理人員努力工作。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新

在當(dāng)今世界商業(yè)市場上，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，市場競爭也越來越激烈。這就要求化工企業(yè)必須有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力和快速創(chuàng)新能力。而急需人才的到來，則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣的關(guān)鍵。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)該建立起一套完整的研發(fā)機(jī)制，并在內(nèi)部建立數(shù)個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)小組，這些小組的任務(wù)是利用最新的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品。同時(shí)，應(yīng)該制定相關(guān)的創(chuàng)新計(jì)劃，激勵(lì)創(chuàng)新研發(fā)人員在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域開拓新的局面。

4、市場拓展

在全球化的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，化工企業(yè)所面對的市場競爭已不僅僅限于國內(nèi)市場，而是擴(kuò)展到了全球市場。因此，急需成為企業(yè)員工的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是擁有全球市場洞察能力的。除了了解全球市場動(dòng)態(tài)之外，企業(yè)的拓展能力也同樣不可或缺。

在市場拓展方面，企業(yè)應(yīng)該從上到下，構(gòu)建一個(gè)完整的拓展體系。將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)拓寬，特別是對于核心產(chǎn)品的拓展要重視，尋找市場獨(dú)一無二的優(yōu)勢。但這種市場拓展也需要依靠足夠的人才支撐。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)，在全球市場中尋找到更多的潛在機(jī)會(huì)。

5、環(huán)保管理

在當(dāng)今人們高度關(guān)注環(huán)保問題的當(dāng)下，化工企業(yè)對于環(huán)保工作的重視程度越來越高。從長遠(yuǎn)來看，環(huán)保管理不僅僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是企業(yè)應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營方式。

在加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保管理方面，巴洛仕集團(tuán)的環(huán)保施工是值得學(xué)習(xí)的，化工企業(yè)應(yīng)該建立完善的環(huán)保管理規(guī)章制度，搭建完整的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題，進(jìn)行必要的預(yù)測與管控。在環(huán)保技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)該提前布局，引入專業(yè)人才，推進(jìn)環(huán)保管理的研究與技術(shù)創(chuàng)新。

綜上所述，化工企業(yè)在急需人才方面，不能采取眼前利益的短視做法。企業(yè)要注重長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該正確制定職業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)與管理機(jī)制，讓人才的需求和企業(yè)的需求充分契合。