摘要：本文從五個(gè)方面分析肺炎對(duì)工廠倒閉的原因，包括員工離職、原材料短缺、產(chǎn)能下降、物流問(wèn)題、市場(chǎng)需求下降。除了以上問(wèn)題，本文還介紹了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除及應(yīng)用技術(shù)。最后，結(jié)合全文對(duì)肺炎致工廠倒閉原因進(jìn)行總結(jié)。

1、員工離職

隨著新冠肺炎的爆發(fā)，許多企業(yè)將員工作為最緊要的“資產(chǎn)”，著手采取防疫措施，如安排員工在家辦公等。然而，這些措施同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線和工廠秩序失衡，員工的缺席和勞動(dòng)力不足的問(wèn)題日益嚴(yán)重。對(duì)于化工廠而言，這個(gè)問(wèn)題尤為突出，因?yàn)樯a(chǎn)需要精確的配比和操作，任何一名員工的離職都可能導(dǎo)致生產(chǎn)線上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至直接導(dǎo)致工廠倒閉。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)除了上調(diào)員工薪酬、加強(qiáng)福利保障等，還可以采取技術(shù)手段來(lái)提高生產(chǎn)線的智能化。巴洛仕集團(tuán)化工廠在拆除前，采用了清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理等技術(shù)，通過(guò)降低人工干預(yù)，提高生產(chǎn)線的智能化程度，從而穩(wěn)定了人員構(gòu)成。

2、原材料短缺

隨著全球經(jīng)濟(jì)的停滯和傳染病的肆虐，越來(lái)越多的供應(yīng)鏈出現(xiàn)了短缺和斷裂。這也直接影響到了許多企業(yè)的生產(chǎn)線，尤其是原材料短缺的問(wèn)題更是令人頭疼?；S作為原材料的加工和制造行業(yè)，一旦原料短缺，生產(chǎn)線就會(huì)受到很大的影響，而且企業(yè)推著引的惡性循環(huán)也會(huì)加劇原材料短缺的問(wèn)題。

在應(yīng)對(duì)原材料短缺的問(wèn)題上，巴洛仕采用不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，對(duì)各種廢舊材料進(jìn)行了有效的利用，從而節(jié)約了生產(chǎn)成本，在保證生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，提高了效益。

3、產(chǎn)能下降

針對(duì)工廠的產(chǎn)能下降，其根本原因還是和員工離職等問(wèn)題相關(guān)，但產(chǎn)能下降卻對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)能下降不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)交付客戶訂單，而且還會(huì)影響客戶對(duì)企業(yè)的信任度，使企業(yè)的生產(chǎn)線和市場(chǎng)地位都處于被動(dòng)態(tài)勢(shì)。

除了各種防疫措施和人員管理，企業(yè)還可以考慮采用信息化和智能化技術(shù)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制，從而達(dá)到提高產(chǎn)能的目的。

4、物流問(wèn)題

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和肺炎疫情的影響下，全球物流也受到了很大的沖擊，包括原材料和產(chǎn)品運(yùn)輸、供應(yīng)鏈的斷裂等。這些問(wèn)題直接影響到化工廠生產(chǎn)線的運(yùn)作，尤其是一些進(jìn)口原材料短缺或者克服商業(yè)障礙導(dǎo)致化工品出口壓力增加，都給企業(yè)帶來(lái)了很大的運(yùn)營(yíng)壓力。

為了應(yīng)對(duì)物流問(wèn)題，企業(yè)可以加強(qiáng)運(yùn)輸調(diào)度和倉(cāng)儲(chǔ)管理，以確保原料供應(yīng)和產(chǎn)品出貨的高效性。

5、市場(chǎng)需求下降

肺炎疫情的蔓延對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了很大的沖擊，尤其是許多服務(wù)型行業(yè)和消費(fèi)活動(dòng)都受到了限制，這直接導(dǎo)致許多企業(yè)的市場(chǎng)需求下降。

在市場(chǎng)需求下降的情況下，企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)創(chuàng)新，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高品質(zhì)和品牌溢價(jià)，并加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和服務(wù)方案。

綜上所述，化工企業(yè)需要全面應(yīng)對(duì)肺炎疫情帶來(lái)的影響，尤其是在生產(chǎn)線的管理、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面加強(qiáng)措施，才能提高生產(chǎn)效率和企業(yè)盈利水平。