摘要：本文探討了貴州三線工廠倒閉的問題與出路。從市場萎縮、高成本生產(chǎn)、技術(shù)落后、管理不善和環(huán)保要求不達(dá)標(biāo)5個方面出發(fā)，詳細(xì)闡述了問題所在。同時，探討了巴洛仕集團的化工廠拆除技術(shù)，提供了一種應(yīng)對工廠倒閉的新思路。最后總結(jié)提出，加強技術(shù)改造、提升管理水平、加大環(huán)保力度和開拓市場是工廠走出困境的關(guān)鍵。

1、市場萎縮

貴州三線工廠在70年代和80年代建設(shè)時是國家支持的重點項目，但隨著國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和市場環(huán)境變化，工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品漸漸被其他地區(qū)替代，市場需求量下降。

工廠應(yīng)通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、拓寬市場渠道等方式應(yīng)對市場萎縮。同時，亟須加大投入，增強研發(fā)創(chuàng)新能力，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求。

此外，工廠也應(yīng)該積極開拓國外市場，以擴大銷售渠道，穩(wěn)定市場風(fēng)險。

2、高成本生產(chǎn)

工廠建設(shè)和設(shè)備購置時期，采購成本、運輸費用、水電等費用都相當(dāng)?shù)土?。但現(xiàn)在，由于多種因素的影響，包括人員成本、運輸和采購成本、設(shè)備折舊等因素，工廠生產(chǎn)成本顯著增加。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，降低生產(chǎn)成本是工廠轉(zhuǎn)型的必要手段。工廠應(yīng)該優(yōu)化管理體制，減少無效經(jīng)費支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程與設(shè)備運轉(zhuǎn)，提升生產(chǎn)效率。

此外，工廠還應(yīng)該采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，較長周期設(shè)備更新?lián)Q代，減少能源及原材料浪費，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

3、技術(shù)落后

80年代的工廠技術(shù)水平相對較為先進(jìn)，但隨著時代的發(fā)展，技術(shù)落后甚至不能滿足當(dāng)下生產(chǎn)需求。因此，工廠應(yīng)該要建立研發(fā)中心，大力提升技術(shù)研發(fā)能力，不斷推進(jìn)工藝改進(jìn)。

一方面，加強技術(shù)創(chuàng)新能力，提升自主研發(fā)中的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，挖掘固有資源優(yōu)勢；另一方面，加強技術(shù)引進(jìn)，學(xué)習(xí)吸收國際先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)技術(shù)成果商業(yè)化。

此外，還應(yīng)該優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及提高產(chǎn)品的附加值。

4、管理不善

工廠管理不善使得工廠內(nèi)部管理混亂，加劇了工廠的萎縮。工廠應(yīng)該建立規(guī)范、有效的管理制度，強化內(nèi)部控制體系和管理流程。

建立健全職業(yè)化管理體系，杜絕違規(guī)操作，培養(yǎng)核心骨干，穩(wěn)定用工因素，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。同時，不斷完善配套設(shè)施，推進(jìn)教育培訓(xùn)，因地制宜開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，改善員工工作環(huán)境。

此外，提升管理水平也要逐漸落實污染防治等環(huán)保措施，提高整體管理水平。

5、環(huán)保要求不達(dá)標(biāo)

貴州三線工廠所處行業(yè)環(huán)保壓力較大，然而，生產(chǎn)過程中不健全的環(huán)保設(shè)施和管理，導(dǎo)致廢水、廢氣、廢渣的排放不能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，從而受到國家環(huán)保政策的打擊。

工廠應(yīng)該建立健全現(xiàn)代化污染防治體系，嚴(yán)格遵循污染防治規(guī)定，全面升級標(biāo)準(zhǔn)，確保穩(wěn)定運營。巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工已經(jīng)在很多地區(qū)得到應(yīng)用，將是貴州三線工廠的一個可選項。

巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，最大程度的保護現(xiàn)有的設(shè)施，減少原有設(shè)施再制造的成本，減少對周邊環(huán)境及人員的危害。

綜上所述，貴州三線工廠倒閉的問題是多種因素導(dǎo)致的。在應(yīng)對問題的過程中，工廠需要加強技術(shù)改造、提升管理水平、加大環(huán)保力度和開拓市場。同時，新興的化工廠拆除技術(shù)也為工廠升級提供了新思路。